La estrategia, metodología, herramientas y trabajo en equipo fueron algunos de los aspectos más destacados por los asistentes al taller “Iniciativas Programa de Competitividad 2026-Gerencia Mantenimiento Concentradora”, organizado por esta área en conjunto con la Superintendencia de Gestión de Programa.

La actividad tuvo como objetivo de impulsar iniciativas de ahorro y eficiencia alineadas al Programa de Competitividad (PdC) del Grupo Minero, promoviendo la Excelencia Operacional y la colaboración transversal para construir un portafolio valorizado que potencia la sostenibilidad y competitividad de la Gerencia Mantenimiento Concentradora.

Luis Pérez, Superintendente Planificación Mantenimiento-Concentradora, evaluó positivamente este encuentro que permitió fortalecer la cultura sobre gestión de gastos y ahorro en el área. “Como equipo hemos ido avanzando en varias aristas, en clima laboral, en la organización, en los procesos, en la producción, y hoy día nos estamos dando ese espacio para dar un paso mucho más grande e ir trabajando la cultura y que esto percole dentro de los distintos equipos de trabajo de la gerencia”, aseguró.

En este sentido, Camila Garcés, Ingeniera de Mejora Continua, agregó que “nos enfocamos en identificar oportunidades que permitan potenciar la gestión de costos y generar ahorros sostenibles. Estas oportunidades estarán acompañadas por una gestión del cambio que desarrollaremos junto al equipo, asegurando su adopción y continuidad. Todo este trabajo se verá reflejado en las iniciativas levantadas, que ahora debemos visualizar en un roadmap para proyectar los próximos pasos y su implementación en el tiempo”.

Alex Saavedra, Ingeniero Senior Mecánico, destacó la importancia de darse el espacio para “conversar sobre costos con una mirada de largo plazo, dimensionar su impacto, cómo cuidar la salud de nuestros activos y agregar valor al negocio”.

“Este taller nos entregó herramientas para afrontar los desafíos del futuro, principalmente, la gestión de costos, lo cual, con el equipo humano que tenemos, creo que es totalmente abordable”, agregó Pablo Soler, Ingeniero Senior de Mantenimiento, a la vez que aseguró que “fue un taller enriquecedor y definimos buenas iniciativas factibles de lograr”.

Finalmente, el supervisor de Mantenciones Mayores, Rodrigo Allende, explicó que este taller tuvo como resultado un cambio de paradigma con respecto a cómo abordamos las metas de costos. “Esto es un tema transversal a distintas áreas, tales como Ejecución, Planificación y Confiabilidad; por lo tanto, es relevante que abordemos esta temática en conjunto y con convicción”, concluyó.

Minera Los Pelambres, junto a los vecinos de Tranquilla y Coirón, concretó la entrega de las obras de mejoramiento de sus multicanchas, espacios renovados para fomentar el deporte, el encuentro vecinal y una mejor calidad de vida.

“Trabajar junto a los vecinos en estas iniciativas permite fortalecer la cohesión social y la unión entre la comunidad”, destacó Marisol Díaz, gerenta de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres. La ejecutiva subrayó que los proyectos fueron fruto de un trabajo participativo: “Nosotros ponemos los recursos, pero los vecinos son quienes ponen el corazón en cada iniciativa”.

En Tranquilla, el proyecto incluyó el mejoramiento de la cancha existente, la construcción de pircas de contención, un cierre perimetral y accesos independientes, además de una nueva multicancha con pasto sintético e iluminación para su uso diurno y nocturno. También se remodeló la sede deportiva, incorporando mejoras en baños, una sala de audio, estantería de trofeos y zona de sombra.

“Contar con una cancha de pasto sintético era uno de nuestros grandes anhelos y hoy lo logramos”, expresó Gabriel Cuevas, presidente del Club Deportivo Once Estrellas. La deportista Nicole Aguilera agregó que “antes teníamos que arrendar canchas o ir a jugar a otros sectores, ahora tenemos un lugar propio para entrenar y disfrutar”.

El alcalde de Salamanca, Carlos Lillo, valoró la iniciativa: “Cuando se van ejecutando estas obras, se van cumpliendo sueños por parte de las personas de nuestra comuna”.

En Coirón, las mejoras se centraron en la infraestructura del recinto deportivo con la construcción de cinco nuevos módulos -dos camarines y tres baños- equipados con duchas, lavamanos, pisos vinílicos, aislación térmica y luminarias LED. También se habilitó la conexión a agua potable, alcantarillado y un cierre perimetral con portón de acceso.

“Antes no podíamos hacer actividades grandes, ahora tenemos baños, luz y espacios cómodos”, comentó Cecilia Moreno, dirigenta del Club Deportivo de Coirón, quien adelantó que ya preparan una kermesse y actividades para Halloween.

Estas obras se complementan con otros aportes recientes de Minera Los Pelambres en Tranquilla, como la entrega de 10 computadores a la escuela básica y mobiliario y equipamiento para la Agrupación de Huasos local, reafirmando su compromiso con el desarrollo integral de las comunidades del valle del Choapa.

“Si mañana me voy de la compañía, estaría igual de agradecida, porque gracias a este trabajo he podido cumplir muchos sueños”, dice Jeanette Navea Rojas, supervisora de Control Documental de la Gerencia de Proyectos de Minera Los Pelambres.

Llegó en 2010, sin experiencia en minería y con la decisión de volver a su natal Salamanca. Desde entonces, ha sido protagonista de una transformación profunda en la gestión documental. “Entonces, el control documental que yo hacía era a mano. Llegaban los documentos, los procedimientos. Todo lo que revisamos nosotros: estados de pago, cierre de carpetas top y todo en mi escritorio. Mi escritorio eran cerros y cerros con documentos”, cuenta.

Y a eso se sumaban algunas contingencias. “Una vez se me perdió un procedimiento de trabajo y en la plantilla que había armado decía que lo tenía un colega. Fuimos a verlo y él dijo que no lo tenía. Así desaparecían algunos documentos. Porque la gente a veces se atrasaba y los escondían. Tenía que empezar de nuevo toda la revisión: imprimir el documento, otra vez la hoja de ruta y otra vez el seguimiento”.

Jeanette recuerda los años en que recibían cajas con documentación física y respaldos en CD. Hasta que en 2014 se implementó el sistema Aconex y todo cambió: ahora el control es digital, instantáneo y más eficiente. “Pasamos de una bóveda con más de mil discos a tener una biblioteca virtual. Fue un cambio tecnológico y sustentable”, comenta.

Sin embargo, para ella, lo más valioso ha sido la evolución personal en la compañía. “Antes era la única mujer del área; hoy hay más liderazgo femenino y una cultura más colaborativa. También cambió la seguridad: antes nadie se atrevía a decir ‘yo digo no’, ahora todos saben que pueden hacerlo para cuidarse”, destaca.

Como salamanquina, ve en la empresa un motor de desarrollo. “La comunidad ha progresado muchísimo. Hay más oportunidades, deporte y emprendimientos. Pelambres ha sido parte de ese crecimiento”.

“Me encanta trabajar aquí”, concluye. “He crecido personal y profesionalmente, y me siento orgullosa de ser parte de una compañía que ha evolucionado tanto junto a su gente y su entorno.”

En el Patio Lastre de Minera Los Pelambres, a más de 3.000 metros de altura, ya se están armando cuatro de los seis caex Komatsu modelo 930E5. Equipos que reforzarán la flota minera y permitirán anticipar la incorporación de nueva capacidad operativa comprometida para 2026.

Su armado, que avanza en tiempo récord, combina precisión técnica, planificación logística y un trabajo conjunto entre distintas áreas y empresas colaboradoras.

“Actualmente tenemos cuatro equipos en faena. Hoy iniciamos el proceso de armado del tercer camión, mientras que los dos primeros ya se encuentran en etapa de ensamble”, explicó Christian Cortés, jefe de Operaciones del proyecto por Komatsu. “Otros dos equipos están siendo trasladados desde Salamanca hacia Portones. En conjunto con el cliente coordinamos su llegada al patio, donde se asigna el box correspondiente para su intervención”, agregó.

El proyecto se desarrolla bajo un detallado sistema de trabajo. “Contamos con una metodología basada en procedimientos específicos para cada etapa del ensamble”, destacó Cortés, quien precisó que todas las piezas pasan por un estricto control de calidad desde su recepción hasta la verificación final.

El desafío es considerable: cada camión se ensambla en sólo 23 días, con turnos de día y noche. “Estamos cumpliendo con el objetivo de completar la carta dentro de los 23 días”, señaló el jefe de Operaciones, quien añadió que, cuando los seis equipos se trabajen en paralelo, participarán cerca de 70 personas.

Desde la planificación, el trabajo se ha dividido en tres fases: una etapa previa, que considera compras, transporte y preparación de espacios; una fase operativa, enfocada en la gestión diaria de componentes y ensamble; y una etapa final de cierre administrativo.

Para cumplir con los nuevos plazos establecidos en la carta Gantt, se implementó la modalidad de trabajo diurno y nocturno. La coordinación entre Komatsu Chile, Transmac y Minera Los Pelambres ha sido clave para mantener este ritmo.

El ingeniero senior de Mantenimiento y Project Manager de Minera Los Pelambres, Carlos Videla, destacó la relevancia estratégica del proyecto: “El desafío del armado de los seis CAEX es completarlo en tiempo récord, con seguridad, eficiencia y colaboración entre áreas, para incorporar estos equipos a la operación”.

Según el ejecutivo, los camiones estaban contemplados para 2026, pero serán incorporados anticipadamente para aumentar la productividad minera.

El traslado de los componentes también representó un reto logístico. “Todo lo que ven a mis espaldas -los activos que estamos armando- llegaron al puerto de Coquimbo, lo que implicó coordinación en la Ruta 5, con las comunidades y a lo largo del valle”, relató Videla.

En materia de seguridad, la planificación y el orden en terreno son prioritarios. “El proyecto contempla el armado de tres camiones en paralelo, por lo que la gestión de seguridad debe planificarse el día anterior”, explicó.

Asimismo, se implementaron zonas segregadas, rutas de tránsito y estaciones seguras, con el fin de evitar interacciones no deseadas y garantizar el bienestar de las personas.

Para Sandra González, ingeniera senior de Planificación, el propósito va más allá del resultado técnico: “El principal objetivo como equipo es liderar una puesta en marcha que nos llene de orgullo como compañía, no solo por el resultado final, sino también por el compromiso y sentido de pertenencia de cada integrante”.

Finalmente, Felipe Miguez, Gerente de Mina de Minera Los Pelambres, subrayó la importancia de este avance para la operación. “En Los Pelambres estamos en proceso de armado de nuevo equipamiento, lo que nos permite seguir cumpliendo con nuestros compromisos operacionales”, afirmó el ejecutivo.

Según Miguez, “las tres primeras unidades estarán operativas en noviembre, y las otras tres se entregarán en diciembre”. De esta forma, al cierre de 2025, la mina contará “con una flota reforzada, cumpliendo desde ya con el presupuesto y los compromisos establecidos”.